Sócias, mãe e filha se reinventaram durante a crise e passaram de MEI para microempresa. Faturamento de cozinheiras sobe 30% durante a pandemia com a venda de marmitas congeladas
Duas empresárias, mãe e filha, contaram suas histórias no VC NO PEGN. Elas são cozinheiras de aluguel e vendem comidas congeladas. O diferencial é que as refeições são feitas com ingredientes naturais.
Graziela dos Santos Vianna e a filha Raphaella Vianna têm uma empresa de comida congelada.
“Eu trabalhava em uma empresa até 2014 e, quando saí, comecei a fazer comidinhas congeladas para alguns amigos. A demanda foi muito grande e aí a gente começou a ter a ideia de montar uma empresa de comida congelada”, conta Graziela.
“Em 2016, minha mãe me chamou pra trabalhar com ela. Eu também saí do meu emprego e a gente começou a fazer a nossa empresa ser grande, a dar certo”, lembra Raphaella.
Com um investimento inicial de R$ 600 para comprar um processador e potes para marmitas, Graziela foi trabalhar na casa dos clientes.
Antes da pandemia, elas tinham dois serviços: os kits de pronta entrega e o serviço da cozinheira de aluguel, que representava 70% da receita do negócio.
Mesmo com a suspensão temporária desse serviço, a empresa cresceu. A dupla investiu nas marmitas para pronta entrega, com cardápio que muda toda semana, e o resultado foi um faturamento 30% maior. Elas passaram então de MEI para microempresa.
“Nós acreditamos que o aumento do faturamento durante a pandemia tenha sido devido à grande demanda de home office. Muitas pessoas trabalhando em casa e comprando comida pronta para não ter o trabalho, visto que quando elas trabalhavam fora, elas comiam na rua”, afirma Raphaella.
As cozinheiras investiram também em novas embalagens, mais resistentes, livres de bisfenol, que é uma substância prejudicial à saúde. As encomendas são feitas pelas redes sociais ou pelo WhatsApp. Os kits com 10 marmitas custam R$ 330.
“As entregas funcionam na Grande São Paulo até, mais ou menos, 60 quilômetros do nosso local da entrega”, diz Graziela.
A expectativa agora é desenvolver uma loja online para facilitar as vendas e, quem sabe, ter um ponto físico. E, claro, voltar a atender a clientela em casa.
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Conheça empreendedores que estão superando a crise

Com o fechamento do comércio durante a pandemia, foi difícil para esse público achar estabelecimentos abertos na estrada. O app chegou para resolver esse problema. Aplicativo conecta caminhoneiros a serviços essenciais durante a viagem
Durante a pandemia, para manter o comércio essencial funcionando, muito caminhoneiro precisou rodar pelo país e passou por muitas dificuldades. Para ajudá-los, quatro empreendedores criaram um aplicativo com inteligência artificial e geolocalização.
Com o app, dá até para saber o estabelecimento comercial que está aberto. Foi Alessandro Poletto que criou o serviço. Ele trabalhou mais de 30 anos em distribuidoras de autopeças do setor e percebeu as dificuldades dos caminhoneiros.
A ideia inicial era facilitar o acesso a peças e serviços de manutenção. Agora, o aplicativo indica oficinas abertas nas redondezas, postos de gasolina e restaurantes que estão funcionando no caminho. Tudo isso, porque com a chegada da pandemia, surgiram novas necessidades.
“Eles não conseguiam se alimentar e nós levantamos quatro mil postos em quatro dias, a pedido dos caminhoneiros. Depois, nós começamos a dar assistência na saúde, pra entender como o caminhoneiro está”, conta Alessandro.
O caminhoneiro Estevão Naum Santos já passou apuro na estrada e foi o app que salvou a viagem: “Na maioria das vezes, o caminhão quebra no meio do nada. É muito difícil quebrar perto de casa. E você pode precisar da peça, achar que está longe dela e na rua de trás ter um local que te vende a peça. O app informa isso daí”.
O caminhoneiro não paga nada para usar o app. Já os comerciantes que oferecem os produtos e serviços na plataforma pagam mensalidade de R$ 15 e porcentagem de 5% sobre as vendas.
Para as oficinas e autopeças, o aplicativo ajuda a trazer cliente, já que não é nada simples divulgar o serviço para caminhoneiros.
O app conecta cinco mil caminhoneiros a dois mil estabelecimentos em todo o Brasil.
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Papel de parede com realidade aumentada, assistente virtual para cozinha e banho para pets: há opções para cada cômodo. Empresas lançam serviços para consumidores que passam mais tempo em casa
As pessoas fazem cada vez mais coisas em casa, trabalham, preparam refeições e se divertem. De olho nessa tendência, as empresas oferecem serviços para cada cômodo da casa: sala, quarto, cozinha e até banheiro.
Os clientes do mundo tecnológico já entenderam as vantagem de consumir sem sair de casa. É a comodidade de ficar em um cômodo e esperar que o serviço venha até você.
Para o quarto das crianças, por exemplo, a startup do Jonathan Tebaldi fabrica um papel de parede com realidade aumentada. A plataforma dele conecta lojas de decoração, designers e arquitetos.
A empresa recebeu R$ 320 mil de investimentos entre 2017 e 2018. “O modelo de franquia que era para ser em 2021, tivemos que trazer para 2020. Em três meses, conseguimos colocar nosso modelo de franquia de pé em agosto de 2020”, conta Jonathan.
Já na cozinha, o que faz sucesso mesmo é aproveitar os ingredientes da geladeira. As irmãs Cecília e Marina Leal perceberam isso e criaram um assistente virtual que ajuda a preparar receitas com o que o cliente tem em casa. O app também monta as listas de compra.
“No aplicativo, você vai escolher suas receitas, o que você vai comer. Ele vai te dar uma lista certa onde você vai poder ter uma economia de tempo e de dinheiro”, explica Marina.
Claro que não poderia faltar serviço para cachorro. A empresária Aline Lefol investiu R$ 100 mil para desenvolver um aplicativo que oferece serviços para animais domésticos, como um banho para o cachorro em casa.
“É um aplicativo bastante simples, você só precisa fazer um cadastro seu e do seu pet. Você seleciona o serviço que quer, um banho, uma tosa, um passeio ou adestramento”, diz Aline.
Quem faz o serviço são os parceiros. O aplicativo fica com 30% da receita e os custos com transporte e material são do prestador do serviço. São 250 serviços e faturamento de R$ 20 mil. Aline investe R$ 500 em divulgação.
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Com vídeos que mostram a limpeza de vidros e espelhos de lojas, Leo Miranda ficou famoso em vários países e chegou a faturar R$ 6 mil antes da pandemia. Jovem faz sucesso limpando vitrines e ganha milhares de seguidores nas redes sociais
Leo Miranda é um microempreendedor individual da periferia de São Paulo que virou celebridade nas redes sociais com a arte de limpar vitrines de lojas. A habilidade dele é incrível.
O jovem é especialista em limpar vidros, no ritmo da música, e com alegria. O trabalho rende milhões de visualizações e milhares de seguidores nas redes sociais. Apenas em uma rede social de vídeos curtos, ele tem mais de três milhões de curtidas.
Ele mora no Capão Redondo, Zona Sul da capital paulista, e agora ficou conhecido no mundo. Leo tem 25 anos e começou a limpar vidros aos 20. Mas foi este ano que ele explodiu na internet e ganhou até apelido: o Rei da Vitrine.
É no caminho para o trabalho que Leo vai estudando o beat da música, pelo fone de ouvido. Afinal, tem que fazer bonito na loja da cliente e lembrar que milhões de pessoas vão assistir ao vídeo.
“Vidro é o que mais tem em loja. Espelho, provador. Alguém sempre vai precisar dos seus serviços”, comemora Leo.
Quando começou, Leo investiu R$ 450 para comprar o material de trabalho: rodo, bucha, balde e produtos de limpeza. Ele diz que o segredo é o rodo e que usa detergente neutro.
Antes da pandemia, faturava R$ 6 mil por mês. Agora, recebe em torno de R$ 4,5 mil. As redes sociais estão trabalhando a favor dele.
“Estou quase viajando pra fora, Santa Catarina, Minas Gerais. E isso foi por causa do poder da rede social, com certeza. Quero treinar uma equipe para quando eu tiver fora, pra eles poderem limpar aqui”.
Por enquanto, Leo oferece três pacotes de limpeza: semanal, quinzenal e mensal. O semanal custa R$ 120.
O jeito que o jovem limpa os vidros e a rapidez já chamavam a atenção. Com a música, o marketing pessoal ficou completo. O sucesso é tanto que tem gente assistindo e reproduzindo o vídeo dele até na China. E ele já recebeu proposta para trabalhar fora do país.
“Eu acredito que o diferencial é a minha pessoa. O resto é consequência. O trabalho é legal, todo mundo gosta, é diferente também, mas a pessoa em si, acho que é bem bacana. O pessoal gosta muito de mim. Tem que ser assim, levar alegria pro pessoal”, comemora.
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Veja como obter informações das empresas citadas no programa. Veja a reportagem: ONG promove relações justas de trabalho para imigrantes no setor de confecção de roupas
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Veja a reportagem: Jovens criam sensor que avisa quando máquinas industriais podem ter uma pane
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A previsão é de que mais de 190 mil toneladas de pluma fiquem estocadas nas algodoeiras. Queda do preço do algodão preocupa produtores de Mato Grosso
Em Mato Grosso, a colheita do algodão está chegando ao fim e bateu recorde. Porém, a comercialização lenta da pluma tem preocupado os produtores.
Nesta safra, Mato Grosso produziu 2 milhões de toneladas de algodão, um recorde para o estado que mais produz no país.
A comercialização mais lenta é uma consequência da pandemia do coronavírus. Nesse período, as negociações com o mercado internacional desaceleraram. A previsão é de que mais de 190 mil toneladas de pluma fiquem estocadas nas algodoeiras.
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Agricultores aproveitam o bom momento, já que o preço pago pelo cereal subiu em relação ao ano passado. Com safra maior, produtores do Paraná aceleram colheita do trigo
Agricultores do Paraná já começaram a colheita do trigo no estado, e o clima, que, no ano passado, comprometeu o desenvolvimento das lavouras, agora foi um grande aliado. O cereal já foi colhido em 25% da área plantada, que soma 1,1 milhão de hectares.
A safra paranaense será, de longe, melhor do que a do ano passado. O estado deverá colher 3,4 milhões de toneladas de trigo, aumento de 62% em relação a 2019.
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E o preço pago ao produtor também está melhor. A saca de 60 kg, que era vendida há um ano por menos de R$ 50, agora está acima dos R$ 60 por conta das cotações internacionais e do dólar.
A produção total de trigo no país vai passar dos 6,8 milhões de toneladas, crescimento de 32% na comparação com o ano passado.
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Em uma fazenda em Uberaba, por exemplo, incêndio destruiu 100 mil pés de café e 12 hectares de pastagem. Em outra propriedade, fogo alcançou um haras com 50 cavalos e dez deles tiveram que ser sacrificados. Queimadas no Triângulo Mineiro atingem plantações e animais
Assim como em diversos pontos do país, queimadas têm destruído plantações, a fauna e a flora da região do Triângulo Mineiro.
Em uma fazenda de Uberaba, por exemplo, um incêndio destruiu 100 mil pés de café e 12 hectares de pastagem. Em uma outra propriedade, o fogo chegou a alcançar um haras com 50 cavalos, sendo que dez deles tiveram que ser sacrificados.
"Em 30 anos é a primeira vez que o fogo atinge a propriedade. Todo ano, na beira do asfalto, tem fogo. Mas nós sempre controlamos com os aceiros. Nós temos uma experiência de controlar fogo há muito tempo, esse ano não conseguimos. Muito seco, pouca umidade de ar", diz o produtor rural, Erwin Puhler.
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Ex-presidentes dizem que nem sempre é possível obter investimentos privados e apontam venda de tecnologia e eficiência como caminhos para a empresa de pesquisa. Cortes na Embrapa criam dilema para captação de recursos, avaliam ex-presidentes A Embrapa é a principal empresa de pesquisa agropecuária do país, e, mesmo assim, nem ela foi poupada dos recentes cortes promovidos pelo governo federal. Desta vez, foram R$ 119 milhões bloqueados do orçamento da instituição. Eliseu Roberto de Andrade Alves, um dos fundadores da empresa, explica que, em alguns casos, não é possível arrecadar dinheiro privado para a pesquisa. “Ocorre que têm determinadas áreas em que ela (empresa privada) teria que fazer o investimento sem retorno”, afirma. Atualmente, a Embrapa tem 922 projetos de pesquisa em andamento e, desse total, só 126 recebem dinheiro de empresas, gerando R$ 23,5 milhões. VÍDEOS: veja a entrevista dos ex-presidentes na íntegra Assista a todos os vídeos do Globo Rural “A Embrapa funciona como uma locomotiva limpa-trilhos. Ela vai na frente, abraçando projetos de alto risco, que, normalmente, não são priorizados pelo setor privado. Então, cabe à pesquisa pública abraçar os desafios. Por isso que nós precisamos contar com o orçamento público”, explica Maurício Lopes, que comandou a instituição de 2012 até 2018. Laboratório de pesquisa da Embrapa em Juiz de Fora (MG) Embrapa/Divulgação Diante deste cenário, Murilo Flores, que presidiu a Embrapa entre 1990 e 1995, afirma não ser possível repor os cortes no orçamento da empresa contando apenas com apoio do setor privado. “É uma falácia achar que a atual Embrapa vai captar recursos para substituir esse violento corte. Não vai.” Caminhos possíveis Eliseu diz que o caminho talvez seja a redução do número de projetos e de unidades, tornando a empresa mais eficiente. Ou seja, “fazer mais com menos”. “Ela tem que ser eficiente, competente e mostrar para a opinião pública que o futuro do agronegócio do Brasil depende, em parte, dos resultados das pesquisas da Embrapa”, acrescenta. “A ideia seria criar um braço da Embrapa que fosse mais estruturado para vender tecnologias. Isso é algo que talvez tenhamos que pensar para o futuro, para que a empresa possa lidar com situações difíceis como essa”, propõe Maurício. Por fim, Murilo reforça que a empresa tem um papel estratégico para que o agronegócio seja competitivo. “Nenhum país do mundo pode prescindir de uma estrutura pública de pesquisa como temos na Embrapa.” Veja mais vídeos do Globo Rural

Veja o que pensam Eliseu Roberto de Andrade Alves, Murilo Flores e Maurício Lopes, que comandaram a estatal em décadas diferentes. A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) sofreu um corte expressivo de orçamento por parte do governo federal.
Cortes na Embrapa criam dilema para captação de recursos
E para entender os efeitos deste bloqueio, o Globo Rural conversou com ex-presidentes da Embrapa, que conhecem de perto os desafios da empresa.
Eliseu Roberto de Andrade Alves, fundador da Embrapa e presidente entre 1979 e 1985
Fundador da Embrapa comenta cortes na empresa de pesquisa
Murilo Flores, presidente da Embrapa entre 1990 e 1995
‘Nenhum país do mundo pode prescindir da estrutura da Embrapa’, diz ex-presidente
Maurício Lopes, presidente da Embrapa entre 2012 e 2018
Futuro da Embrapa pode ser a venda de tecnologias, afirma Maurício Lopes